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【網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷】如何當(dāng)好一名SEO主管和經(jīng)理？

文章出處：東莞市連盈家具有限公司人氣：-發(fā)表時(shí)間：2015-04-07 14:53:00

有不少同學(xué)經(jīng)歷了幾年seo鍛煉，都已開(kāi)始往seo主管方向發(fā)展了，但大家對(duì)于如何做好主管還不太有把握。這里，連盈宿舍床就給大家介紹些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)各位有所啟發(fā)。

密切跟蹤搜索引擎動(dòng)向：

加入幾個(gè)資深seo交流群、行業(yè)seo交流群，當(dāng)搜索引擎出現(xiàn)什么變化能在一時(shí)間把握。像百度經(jīng)常會(huì)在節(jié)假日出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果在QQ群里及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，能立刻去分析并給出一定處理。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬問(wèn)到，能及時(shí)給予解答。

關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、公司優(yōu)勢(shì)、跟蹤對(duì)手：

知己知彼百戰(zhàn)不殆，借用一句廣告語(yǔ)，我們的網(wǎng)站要做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，不斷提升網(wǎng)站綜合素質(zhì)。綜合對(duì)比網(wǎng)站吸引力、欄目、功能、PV、停留時(shí)間、新老客戶訪問(wèn)量、轉(zhuǎn)化能力等指標(biāo)，不斷完善自己網(wǎng)站各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

必須取得老板的賞識(shí)和信任，獲得關(guān)鍵授權(quán)，以便讓其他部門配合：

Seo部門經(jīng)常需要其他部門（如：技術(shù)部、編輯部、市場(chǎng)部等）配合完成工作或讓他們?nèi)粘９ぷ髦凶袷匾欢ㄒ?guī)則。如果seo主管沒(méi)有必須的權(quán)力，將很難實(shí)施一些關(guān)鍵的網(wǎng)站優(yōu)化策略。

有些Seo高手被招聘到一些大公司后卻一直沒(méi)有作為，往往就是因?yàn)闆](méi)有大領(lǐng)導(dǎo)的足夠授權(quán)。還有的公司表面上聲稱重視seo，但有時(shí)對(duì)網(wǎng)站隨意改動(dòng)（如：對(duì)網(wǎng)站大改版、對(duì)域名隨意解析），也不通知seo，當(dāng)網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又認(rèn)為seo工作不到位或讓seo部門去擦屁股。

SEO的技術(shù)指導(dǎo)工作

B2B或站內(nèi)模版，對(duì)外推廣的模版是需要有設(shè)計(jì)符合用戶體驗(yàn)的界面，從內(nèi)容到布局，都是站在用戶的角度去思考。可參考《http://csxd.com.cn/Article/gongyuchuanganzhuang.html》

SEO部門內(nèi)部管理：

1、制定好各崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰措施，并將網(wǎng)站發(fā)展大目標(biāo)化解成每個(gè)人的目標(biāo)，定期總結(jié)，及時(shí)獎(jiǎng)罰（根據(jù)目標(biāo)完成情況）。

在崗位職責(zé)上，要注意不要太全面太苛刻，除非公司對(duì)該職位工資和獎(jiǎng)金給得很高，讓你可以大面積篩選綜合能力很強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任。

獎(jiǎng)勵(lì)上要和上級(jí)溝通充分，想說(shuō)服上級(jí)接受就要多從為公司提升業(yè)績(jī)角度出發(fā)。有獎(jiǎng)勵(lì)，手下做事才有動(dòng)力，只靠精神鼓勵(lì)往往是暫時(shí)的（洗腦曾經(jīng)很有用，但是自從被各種不良組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用濫之后，效果就不好了）

2、梳理工作流程，注重日常培訓(xùn)。每個(gè)典型的錯(cuò)誤和優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該記錄在案，甚至作為新人培訓(xùn)案例。每過(guò)一段時(shí)間，就要把相關(guān)總結(jié)，形成流程和制度，予以規(guī)范。俗話說(shuō)鐵打的營(yíng)盤流水的兵，而且如今各企業(yè)人員流動(dòng)性都很大，如果這個(gè)措施實(shí)施下去，每個(gè)人的離職都不會(huì)對(duì)正在進(jìn)行工作造成很大影響。

3、要注意糾正不良行為、剔除不良個(gè)人！因?yàn)槿魏尾涣夹袨槎紩?huì)影響并傳遞給其他人，如果你礙于面子不好意思處理，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶壞。記?。合胱屗腥藵M意是不可能做到，我們要做的是持續(xù)優(yōu)勝劣汰，讓優(yōu)秀的人留下！

你覺(jué)得不合適的人優(yōu)質(zhì)不要是強(qiáng)硬讓他走。你可以從公司這個(gè)職位定位和他個(gè)人能力不對(duì)口等角度委婉勸說(shuō)，和顏悅色的請(qǐng)他走，甚至先幫助他聯(lián)系好下一份工作……優(yōu)質(zhì)嚴(yán)厲而不失人情。

4、把握各成員工作狀態(tài)，適度激勵(lì)每個(gè)人，注意取得民心，并培養(yǎng)得力幫手。

別忘了偶爾拿出一部分工資請(qǐng)大家一起吃飯，對(duì)每個(gè)人值得肯定的地方給予表?yè)P(yáng)。當(dāng)大家目標(biāo)尚未達(dá)成或遇到困難時(shí)，要及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，和大家一起奮戰(zhàn)！年終評(píng)獎(jiǎng)前，別忘為大家申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。如果你能做到這一點(diǎn)，你培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)服從性和凝聚力一定會(huì)很強(qiáng)，就算你以后不在這個(gè)公司，他們也將是你的強(qiáng)大后援！

5、在大公司開(kāi)會(huì)表態(tài)要三思而行。當(dāng)你在支持或者反對(duì)一個(gè)計(jì)劃的時(shí)，都會(huì)影響到這些計(jì)劃的制定者的利益。讓你的計(jì)劃和行動(dòng)，盡量承載更多的人的利益，尤其是那些關(guān)鍵人物的利益，你的事情會(huì)順利的多。

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